Revisión estratégica de Shiseido: reducción de costos y expansión del mercado
2024-12-08
Para Shiseido en su conjunto, otra tarea central para los próximos dos años es "establecer una estructura de alta rentabilidad", lo que significa reducir los costos fijos globales, mejorar aún más las ganancias en Japón,
América, Europa y la región de Asia-Pacífico, y reconstruir las bases comerciales en China y el comercio minorista de viajes.
En primer lugar, se implementará una decidida "reforma global de la estructura de costos", con planes para reducir los costos en más de 40 mil millones de yenes (aproximadamente 1,9 mil millones de yuanes) centrados en Japón y China en 2024 y 2025.
y 25 mil millones de yenes (aproximadamente 1,2 mil millones de yuanes) centrados en Europa, Estados Unidos y Japón en 2026. Se espera que más de la mitad de los costos provengan de gastos laborales y otros gastos generales.
Los despidos no cesarán y el cinturón sólo se apretará aún más. El grupo incluso utiliza la frase "No hay vaca sagrada" para demostrar su determinación de optimizar costes.
Shiseido estima que para 2026, el coste de ventas se reducirá en 2 puntos porcentuales en comparación con 2024, la inversión en marketing aumentará en 1 punto porcentual, la inversión en marca y en I+D seguirá siendo la misma.
la mano de obra y los gastos se reducirán en 2 puntos porcentuales y el margen de beneficio operativo básico se duplicará hasta el 7%.
A partir del tercer trimestre, China sigue siendo el segundo mercado mundial más grande de Shiseido, después de Japón.
Fujiwara Kentaro se mantiene optimista: "El mercado chino es sin duda un enorme mercado de consumo a medio y largo plazo. Como experto asiático en la piel, nuestra empresa todavía tiene mucho valor nuevo que ofrecer en China".
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