La refonte stratégique de Shiseido, la réduction des coûts et l'expansion du marché
2024-12-08
Pour Shiseido dans son ensemble, une autre tâche essentielle pour les deux prochaines années consiste à « établir une structure à profit élevé », ce qui signifie réduire les coûts fixes mondiaux, améliorer encore les bénéfices au Japon,
les Amériques, l'Europe et la région Asie-Pacifique, et la reconstruction des bases commerciales en Chine et dans le commerce de détail.
Premièrement, une « réforme mondiale de la structure des coûts » résolue sera mise en œuvre, avec des plans de réduction des coûts de plus de 40 milliards de yens (environ 1,9 milliard de yuans) centrés sur le Japon et la Chine en 2024 et 2025,
et de 25 milliards de yens (environ 1,2 milliard de yuans) centrés sur l'Europe, l'Amérique et le Japon en 2026. On s'attend à ce que plus de la moitié des coûts provienne des dépenses de main-d'œuvre et d'autres frais généraux.
Les licenciements ne s’arrêteront pas et la ceinture ne fera que se resserrer davantage. Le groupe utilise même l'expression « No Sacred Cow » pour démontrer sa volonté d'optimiser les coûts.
Shiseido estime que d'ici 2026, le coût des ventes sera réduit de 2 points de pourcentage par rapport à 2024, les investissements marketing augmenteront de 1 point de pourcentage, les investissements en matière de marque et de R&D resteront les mêmes,
la main-d'œuvre et les dépenses seront réduites de 2 points de pourcentage et la marge bénéficiaire d'exploitation de base doublera pour atteindre 7 %.
Au troisième trimestre, la Chine reste le deuxième marché mondial de Shiseido, après le Japon.
Fujiwara Kentaro reste optimiste : « Le marché chinois est sans aucun doute un énorme marché de consommation à moyen et long terme. En tant qu'expert asiatique de la peau, notre entreprise a encore beaucoup de nouvelle valeur à offrir en Chine.
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